Inhoud

• Inhoud: Verschil tussen beheer en administratie
• Vergelijkingstabel
• Wat is administratie?
• Wat is management?
• Belangrijkste verschillen

Management kan worden begrepen als het vermogen om het werk gedaan te krijgen van anderen. Het is niet precies hetzelfde als administratie, die zich houdt aan een praktijk van het effectief beheren van de hele organisatie. Het belangrijkste punt dat het management niet eens is met de administratie, is dat de eerste zich bezighoudt met het aansturen of begeleiden van de activiteiten van de organisatie, terwijl de tweede de nadruk legt op het vaststellen van het beleid en het vaststellen van de doelstellingen van de organisatie.

In grote lijnen houdt het management rekening met de regie- en controlefuncties van de organisatie, terwijl administratie gekoppeld is aan het doel van planning en organisatie.

Met het verstrijken van de tijd vervaagt het onderscheid tussen deze twee voorwaarden, aangezien beheer ook planning, beleidsformulering en uitvoering omvat, en dus ook de functies van administratie omvat. In dit artikel vindt u alle belangrijke verschillen tussen beheer en administratie.

Inhoud: Verschil tussen beheer en administratie

• Vergelijkingstabel
• Wat is administratie?
• Wat is management?
• Belangrijkste verschillen
• Video uitleg

Vergelijkingstabel

BASIS	BEHEER	TOEDIENING
Betekenis	Een georganiseerde manier om mensen en dingen van een bedrijfsorganisatie te beheren, wordt het management genoemd.	De praktijk van het besturen van een organisatie door een groep personen wordt de administratie genoemd.
Gezag	Midden- en lager niveau	Hoogste niveau
Rol	uitvoerend	beslissend
Bezorgd over	Beleidsuitvoering	Beleidsformulering
Werkgebied	Het functioneert onder beheer.	Het heeft volledige controle over de activiteiten van de organisatie.
Toepasbaar op	Winstgevende organisaties, d.w.z. bedrijfsorganisaties.	Overheidskantoren, leger, clubs, zakelijke ondernemingen, ziekenhuizen, religieuze en educatieve organisaties.
beslist	Wie zal het werk doen? En zal het worden gedaan?	Wat moet er gedaan worden? En wanneer moet het gebeuren?
Functie	Plannen en beleid in daden omzetten.	Formulering van strategieën, kaderbeleid en doelstellingen bepalen
Concentreren op	Werk beheren	Best mogelijke toewijzing van beperkte middelen maken.
Belangrijk persoon	Manager	Beheerder
Vertegenwoordigt	Werknemers die tegen een vergoeding werken	Eigenaren, die rendement halen uit het door hen geïnvesteerde kapitaal.
Functie	Uitvoerend en regerend	Wetgevend en bepalend

Wat is administratie?

De administratie is een bepalende functie. De administratie trekt de belangrijke conclusies van een initiatief in zijn geheel. Als men de status of positie van de administratie zou bepalen, zou men merken dat dit gepaard gaat met eigenaars die het kapitaal beleggen en inkomsten ontvangen van een organisatie. Beheerders zijn meestal afkomstig van overheids-, militaire, spirituele en educatieve organisaties. De beslissingen van een overheid worden gevormd door de publieke opinie, het sociale en overheidsbeleid en religieuze factoren. In de administratie zijn de voorbereiding en het organiseren van functies de belangrijkste factoren. Als het gaat om het type vaardigheden dat door een beheerder verplicht is, heeft men administratieve kwaliteiten nodig, iets anders dan technische kwaliteiten. Administratie grijpt doorgaans in op de zakelijke kenmerken, zoals financiën. Het kan worden gedefinieerd als een systeem van competente organisatie van mensen naast de middelen voor het hoofddoel om hen met succes gemeenschappelijke doelen en doelstellingen te laten volgen en bereiken. De term bedrijfsadministratie wordt veel gebruikt om een ​​ordening van oefeningen af ​​te beelden die belangrijk zijn om het bedrijfsniveau binnen bedrijfsorganisaties op peil te houden.

De administratie van een bedrijf omvat de uitvoering of het beheer van bedrijfsactiviteiten en fundamenteel leiderschap, en bovendien de bekwame associatie van individuen en verschillende activa, om oefeningen te richten op gedeelde doelstellingen en doelen. Over het algemeen verwijst het woord van de administratie naar de uitgebreidere administratieve capaciteit, inclusief het bijbehorende fonds, de faculteit en de diensten van het MIS. Bij sommige onderzoeken wordt het management gezien als een subset ervan, met name in verband met de gespecialiseerde en operationele onderdelen van een vereniging, onmiskenbaar van officiële of belangrijke capaciteiten. Aan de andere kant kan de administratie verwijzen naar de bureaucratische of operationele uitvoering van routineklanten, in de regel binnen geregeld en responsief in tegenstelling tot proactief.

Wat is management?

Management is een managementfunctie. Management is eigenlijk een onderdeel van de administratie, wat te maken heeft met de mechanische en gewone oppervlakken van de werking van een organisatie. Het verschilt van management of tactisch werk. Management wordt gebruikt door bedrijven. Managementtransacties met de werknemers. De administratie valt buiten de reikwijdte van het management en oefent controle uit over de financiën en vergunningen van een organisatie. Het management trekt de conclusies binnen de beperkingen van het raamwerk.

Management bestaat uit een groep leidinggevende personen, die hun toegewijde vaardigheden beïnvloeden om de doelstellingen van een organisatie te bereiken. Managementbeslissingen worden gevormd door de waarden, sentimenten en sentimenten van de managers. In management zijn technische vaardigheden en attitudes van management van menselijke relaties cruciaal. De administratie is een essentieel onderdeel van de organisaties en verenigingen. Het is het vermogen waarvan het hoofddoel is om de inspanningen van individuen te regelen om de doelstellingen en doelen te realiseren door productief en adequaat gebruik te maken van toegankelijke activa.

Management is een techniek die deel uitmaakt van de processen van het sorteren, bemannen, rangschikken, besturen of coördineren, en het besturen van een associatie om het doel of doel uit te voeren. Resourcing omvat de ingebruikname en controle van HR, budgettaire activa, mechanische activa en karakteristieke activa. Deze methodologie is bovendien een wetenschappelijk onderricht, een sociologie waarbij het belangrijkste doel is om sociale associatie te bestuderen. Management omvat het herkennen van de missie, doelstelling, methodologie, principes en manipulatie van het menselijk kapitaal van een onderneming om toe te voegen aan de verwezenlijking van de onderneming. Dit suggereert krachtige correspondentie: een inspanningssituatie (in plaats van een fysieke of mechanische component) leidt tot menselijke inspiratie en leidt tot een soort van effectieve vooruitgang of raamwerkuitkomst. Als zodanig is het niet de controle van de frameworks met betrekking tot de machine of het gerobotiseerde programma, niet de groepering van wezens, en kan dit gebeuren in een legitieme of in een onwettige onderneming of omgeving. Het wordt niet alleen vanuit het perspectief van grote bedrijven gezien, gezien het feit dat het een fundamenteel vermogen is om iemands leven en relaties te verbeteren. Het beheer is dienovereenkomstig overal en het heeft een uitgebreidere toepassingsmogelijkheden. Op basis hiervan moet het management beschikken over mensen, correspondentie en een constructieve onderneming. Plannen, schattingen, motiverende mentale apparaten, doelstellingen en financiële maatregelen (voordeel, enzovoort).

Aanvankelijk ziet men de administratie praktisch, bijvoorbeeld door het bedrag te meten, afspraken te bevestigen, doelstellingen te bereiken.

Belangrijkste verschillen

1. Management is de handeling of het doel van het in praktijk brengen van de strategieën en plannen waartoe de administratie heeft besloten.
2. De administratie is een formatieve functie, terwijl het management een managementfunctie is.
3. Administratie neemt de belangrijke conclusies van een onderneming in haar geheel, terwijl het management de beslissingen neemt binnen de grenzen van het raamwerk, dat is ingesteld door de methodologie van de administratie.
4. Bestuurders zijn meestal te vinden in overheids-, militaire, religieuze en leerzame organisaties. Management daarentegen wordt gebruikt door ondernemingen.