Inhoud

• Inhoud: Verschil tussen delegatie en empowerment
• Wat is delegatie?
• Wat is empowerment?
• Belangrijkste verschillen

Delegatie en empowerment zijn managementtools die belangrijk zijn voor topmanagers. Dit zijn de concepten van management die door de leiders en managers worden gebruikt voor het correct bereiken van specifieke doelen en taken van de organisatie of het instituut. Delegatie en empowerment hebben beide betrekking op het personeelsmanagement, maar verschillen van elkaar. Delegatie verwijst naar het werknemersbeheer door taken en plichten toe te wijzen aan elke individuele werknemer en hen te specificeren wat te doen en wanneer te doen. Aan de andere kant is Empowerment ook het managementinstrument waarbij de managers de doelen van de organisatie bereiken door de werknemers in staat te stellen de beslissingsbevoegdheid te hebben en zo de werknemers verantwoordelijk en verantwoordelijk te maken. Beide technieken worden in verschillende organisaties gebruikt, afhankelijk van de houding van de organisatie en de betrokken managers / hoofden. Sommige managers nemen Delegation over Empowerment over, omdat ze bang zijn de autoriteit en macht te verliezen.

Inhoud: Verschil tussen delegatie en empowerment

• Wat is delegatie?
• Wat is empowerment?
• Belangrijkste verschillen
• Video uitleg

Wat is delegatie?

Delegatie verwijst naar het werknemersbeheer door taken en plichten toe te wijzen aan elke individuele werknemer en hen te specificeren wat te doen en wanneer te doen. Delegeren betekent iemand nomineren of iemand kiezen die representatief is voor anderen. Delegatie levert volgers op. In Delegation zijn de werknemers volledig afhankelijk van de manager of leider voor elke handeling en hebben ze dus niet veel vertrouwen in hun vertrouwen. In Delegation is alleen de leider of manager verantwoordelijk voor elk goed of kwaad.

Wat is empowerment?

Empowerment is ook het managementinstrument waarbij de managers de doelen van de organisatie bereiken door de werknemers in staat te stellen de beslissingsbevoegdheid te hebben en zo de werknemers verantwoordelijk en verantwoordelijk te maken. Empowerment betekent dat je je krachten en autoriteit aan iemand anders geeft. Empowerment levert grotendeels leiders op. Empowerment verhoogt het vertrouwensniveau van de werknemers. In Empowerment zijn alle machtsaandeelhouders verantwoordelijk voor elk goed of slecht.

Belangrijkste verschillen

1. Delegatie verwijst naar het werknemersbeheer door taken en plichten toe te wijzen aan elke individuele werknemer en hen te specificeren wat te doen en wanneer te doen. Aan de andere kant is Empowerment ook het managementinstrument waarbij de managers de doelen van de organisatie bereiken door de werknemers in staat te stellen de beslissingsbevoegdheid te hebben en zo de werknemers verantwoordelijk en verantwoordelijk te maken.
2. Als manager of leider is empowerment meer werk voor u op de korte termijn, terwijl delegatie minder werk voor u is op de korte termijn.
3. Als manager of leider is empowerment op de lange termijn minder werk voor u, terwijl delegatie op de lange termijn meer werk voor u is.
4. Terwijl u de strategie van delegatie volgt, bevindt u zich in het centrum van leiderschapsactiviteit, terwijl in het geval van empowerment iemand anders in het centrum van leiderschapsactiviteit staat.
5. Empowerment levert grotendeels leiders op, terwijl Delegation daarentegen volgers produceert.
6. Delegeren betekent iemand nomineren of iemand kiezen die representatief is voor anderen. Terwijl, machtigen betekent dat je je krachten en autoriteit aan iemand anders geeft.
7. Sommige managers nemen Delegation over Empowerment over, omdat ze bang zijn de autoriteit en macht te verliezen.
8. In Delegation blijft macht of autoriteit in één hand, terwijl in Empowerment de macht of autoriteit wordt verdeeld onder werknemers van de organisatie.
9. In Delegation is alleen de leider of manager verantwoordelijk voor elk goed of kwaad, terwijl in Empowerment alle machtsaandeelhouders verantwoordelijk zijn voor elk goed of slecht.
10. Empowerment verhoogt het vertrouwensniveau van de werknemers, maar in Delegation zijn de werknemers volledig afhankelijk van de manager of leider voor elke handeling en hebben ze dus niet veel vertrouwen in hun vertrouwen.
11. Gedefinieerde verwachtingen zijn vereist in delegatie maar in empowerment.
12. Gedeelde waarden en gedeelde macht is vereist in Empowerment, maar ontbreekt in het geval van delegatie.
13. Als werknemer kunt u uw eigen gezond verstand gebruiken in geval van empowerment, maar niet in het geval van delegatie.