Inhoud

• Inhoud: Verschil tussen productiebeheer en operationeel beheer
• Vergelijkingstabel
• Wat is productiebeheer?
• Wat is operatiebeheer?
• Belangrijkste verschillen
• Gevolgtrekking

Ten eerste is het hoofddoel van productie- en operationeel beheer het beheren van de middelen van het bedrijf. Het belangrijkste verschil tussen productie- en operationeel beheer is dat productiebeheer zich richt op de productie van goederen en diensten. Aan de andere kant omvat operationeel beheer activiteiten zoals supervisies, planning en het ontwerpen van bedrijfsactiviteiten. Er kan ook worden gezegd dat het productiebeheer ook deel uitmaakt van operationeel beheer.

Productiemanagement en operationeel management zijn managementjargon dat moet worden vereenvoudigd voor degenen die op het hek zitten of voor mensen binnen een organisatie die ze niet duidelijk kunnen begrijpen. Ten slotte maken beide deel uit van bedrijfsactiviteiten en beide zijn vereist om het bedrijf soepel te laten verlopen.

Inhoud: Verschil tussen productiebeheer en operationeel beheer

• Vergelijkingstabel
• Wat is productiebeheer?
• Wat is operatiebeheer?
• Belangrijkste verschillen
• Vergelijkingsvideo
• Gevolgtrekking

Vergelijkingstabel

Basis	Productiemanagement	Operation Management
Definitie	Productiemanagement houdt het beheer in van het scala aan activiteiten behorende bij het creëren van producten.	Operations Management verwijst naar het deel van het management dat zich bezighoudt met de productie en levering van goederen en diensten.
Hoofdstad	Productiemanagement vereist extra kapitaal om het kapitaal in het begin te maken en onnodige arbeid omdat het biedt met de eenheid.	Het operationeel beheer vereist minder kapitaalfinanciering omdat het extra werk wil en onmiddellijke resultaten nodig heeft.
Gevonden in	Productiebeheer is te vinden in ondernemingen waar productie plaatsvindt.	Het wordt gevonden in banken, ziekenhuizen, bedrijven inclusief productiebedrijven, agentschappen, enz.
voorval	Productiebeheer vindt plaats op output na productie die op de markt is gebracht.	Bewerkingsbeheer vindt plaats op invoer tijdens de productie.
Doelstelling	Het doel van productiebeheer is om de juiste kwaliteitsproducten in de juiste hoeveelheid op het juiste moment en tegen de minste kosten te produceren	Het doel is om zoveel mogelijk middelen te gebruiken om aan de wensen van klanten te voldoen.

Wat is productiebeheer?

Productiebeheer voert veel taken uit met betrekking tot de productie van goederen en diensten. Het is een proces van planning, planning, supervisie en controle van de activiteiten die betrokken zijn bij de productie van goederen en diensten. Het hoofddoel van productmanagement is om op het juiste moment en tegen de goedkoopste prijs de juiste kwaliteit te produceren.

In principe wordt productiebeheer aangetroffen in ondernemingen waar productie wordt gevonden. Het productiebeheer verwijst naar het gebruik van administratieve vereisten voor het technologiewerk in een industriële faciliteit. Productieadministratie is het proces van levensvatbare inrichting en controle van de activiteiten van die ruimte van een onderneming die toezicht houdt op de werkelijke verandering van voorraden in voltooide objecten. In dit proces van productiebeheer wordt de beslissing met betrekking tot de kwaliteit, kwantiteit, prijs, verpakking, ontwerp, enz. Genomen door de productiemanager.

Wat is operatiebeheer?

Operation management zorgt voor een soepele en effectieve werking van de operatie in de organisatie. Kortom, behandelt het ontwerpen, implementeren en beheersen van het systeem van het management.

Het hoofddoel van het operationele management is ervoor te zorgen dat de bedrijfsvoering effectief verloopt en zo min mogelijk verspilling tot gevolg heeft. Operationele administratie behandelt totaal verschillende zeer belangrijke punten, samen met het bepalen van de spanwijdte van het assembleren van gewassen en bedrijfsadministratiestrategieën en het actualiseren van de constructie van informatie-innovatietechnieken. Het zorgt ervoor dat de benodigdheden en het werk, of andere gegevens worden gebruikt als onderdeel van de allerbeste en productieve route die denkbaar is binnen een affiliatie - naast deze stammen die de opbrengst vergroten.

De operationeel chef wil de gemeenschappelijke sleutelmethoden, het ordenen, samenstellen en maken van constructiematerialen en hun onderzoek overwegen. Bij Operations Management draait alles om het optimaal benutten van de middelen van het bedrijf.

Belangrijkste verschillen

1. Productiebeheer kan worden gedefinieerd als het beheer van de reeks activiteiten met betrekking tot het creëren van goederen of de transformatie van grondstof in afgewerkte goederen. Omgekeerd wordt Operations Management gebruikt als die tak van beheer die zich bezighoudt met zowel de productie van goederen als de dienstverlening aan de klanten.
2. Productiebeheer kan alleen worden gevonden in bedrijven waar de productie van goederen plaatsvindt. In tegenstelling, men kan operations management vinden in elke organisatie, d.w.z. productiebedrijven, servicegerichte bedrijven, banken, ziekenhuizen, agentschappen, etc.
3. Productieadministratie vereist geen invoer van de klant, maar operatiebeheer neemt invoer van de klant, aangezien zij het meeste uit bedrijven halen.
4. Productieadministratie vereist extra kapitaaluitrusting om het product in het begin te maken en veel minder arbeid omdat het biedt met de eenheden. Aan de andere kant vereist operatie-administratie veel minder kapitaalfinanciering, maar wil extra werk omdat mensen onmiddellijke resultaten nodig hebben.
5. Operation Management wordt de methode genoemd die het administratieve aspect biedt van de problemen met betrekking tot de bedrijfsacties en de processen die in de hele groep omgaan met effectiviteit.

Gevolgtrekking

Productie en operatiebeheer zijn dus aan elkaar gerelateerd. Soms vonden mensen het moeilijk om ze te onderscheiden. Productiebeheer omvat alle activiteiten die verband houden met de productie van goederen en diensten. Aan de andere kant is Operation Management gerelateerd aan alle activiteiten met betrekking tot management, zoals productie van het goede, levering van diensten, de hoeveelheid product, de kwaliteit van het product en voldoen ook aan de eisen van de klant. Kortom, beide zijn de belangrijkste managementactiviteit.